Listado de Carpetas

Código de Carpeta:

Nombre de Carpeta:

Código Nombre Folio Autor DF SF
P 11 ADMINISTRANDO EL CLUB. 5 1
P 9 DE LOS NEGOCIOS A LA SOLIDARIDAD 5 0
33 POR QUE UNA GUIA SOBRE GESTION? 7 1
P 7 LA CALIDAD SE IMPONE EN LAS EMPRESAS DE SERVICIO. ABOY, MANUEL 1 0
22 ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES.FUNDAMENTOS Y APLICACIONES. AGUIRRE SADABA,ALFREDO 36 1
42 CAP.2 COMO HACER UN DIAGNOSTICO SOCIAL? ANDER- EGG Y AGUILAR 9 0
66 REFORMANDO AL GOBIERNO.CAP.2:EL CAMBIO ORGANIZACIONAL:ENFOQUES,CONCEPTOS Y CONTROVERSIAS. ARELLANO,CABRERO DEL CASTILLO (COORDINADORES) 14 1
41 INTEGRANDO DOS CULTURAS ASSOCIAZIONE PUGLIESE 6 1
70 LOS PROBLEMAS DE LA ORGANIZACION BUROCRATICA. BARENSTEIN 5 1
67 TESIS, MONOGRAFIAS E INFORMES BOTTA, MIRTA 14 0
80 REFORMA DE LA NUEVA GESTION PUBLICA: AHORA EN LA AGENDA DE AMERICA LATINA, SIN EMBARGO... BRESSER PEREIRA, L.C. 8 1
86 GUIA DE PROYECTOS SOCIALES (1999) CARITAS 7 1
P 2 FORMACION DEL CONTADOR PUBLICO PARA EL SIGLO XXI.VIII SIMPOSIO DE CONTADURIA.UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA MEDELLIN - COLOMBIA. CASTILLA PEREZ,ANTONIO 7 1
1 PROGRAMA 2005 CATEDRA 2 1
P 15 HAMACA DE SLABBOVIA. CATEDRA 0 1
P 14 PLANIFICAR NO ES TAREA DE EXPERTOS. CATEDRA 0 1
P 12 PARCIAL DOMICILIARIO. JULIO 2002 CATEDRA 0 1
74 PARCIAL DOMICILIARIO(2003). CATEDRA 0 5
85 PASANTIAS 2004. TEMARIO TENTATIVO CATEDRA 0 2
49 PROGRAMA 2001 CATEDRA 0 7
P 18 ANALISIS DE CASO (ADM.PUBLICA PROVINCIAL) CATEDRA 2 0
1A PROGRAMA 2003 CATEDRA 3 0
21 CAP.1 OBJETIVOS Y ESTRUCTURA DE LOS MANUALES DE PROCEDIMIENTOS CATEDRA 20 2
5 BIBLIOGRAFIA UNIDAD 2 CATEDRA 0 2
P 17 ANALISIS DE CASO (ADM.PUBLICA NACIONAL) CATEDRA 2 0
1B PROGRAMA 2004 CATEDRA 3 0
16 REFORMAS EN LA POLITICA DE SALUD EN ARGENTINA DURANTE LOS A�OS NOVENTA CON ESPECIAL REFERENCIA A LAEQUIDAD. CECE 15 1
44 CURSO DE RESOLUCION DE CONFLICTOS Y NEGOCIACION. CENTRO DE ENTRENAMIENTO PARA LA PRODUCCION 4 1
14 EVALUACION EN LA GESTION PUBLICA. CHUBITA 17 8
55 DE LA MODERNIZACION A LA INNOVACION EN EL SECTOR PUBLICO CIAL - DARMOHRAJ - SCHWEINHEIM. 15 0
81 LA NUEVA GESTION PUBLICA PARA AMERICA LATINA CLAD 12 1
64 NOTAS, COMENTARIOS Y TRABAJOS EN PROGRAMA. CORRALES,MARIA ELENA 7 0
39 EL PENSAMIENTO CREATIVO. LOS USOS DEL PENSAMIENTOCREATIVO. DEBONO,EDWARD. 9 0
P 1 LECTURA RECOMENDADA: EL CLIENTE EN CASA DIRECCION DE AREA DE RECURSOS HUMANOS 3 1
47 3. COMO FIJAR NUEVAS METAS DRUCKEA,PETERF 2 0
12 LOS NUEVOS PARADIGMAS DEL MANAGEMENT DRUCKER,PETER 7 0
58 DE GERENTES A BUROCRATAS. CAP.1:LA ESPECIFICIDAD DE LA GESTION PUBLICA:EL CONCEPTO DE MANAGEMENT PUBLICO. ECHEBARRIA - MENDOZA 7 1
83 MARCO CONCEPTUAL Y REFERENCIAL PARA EL ANALISIS DELA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA ADMINISTRACION PUBLICA ARGENTINA. FELCMAN, I. 7 1
P 8 LAS ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO TAMBIEN SE REESTRUCTURAN. FERRARI, GABANCHO, MUNK 1 0
48 EL PERFIL DE LAS O.N.GS. EN LA ARGENTINA.INTRODUCCION Y CAP.1 FILMUS,DANIEL 8 1
P 10 LIDERAZGO,CALIDAD Y APRENDIZAJE. GARCIA MARTIN,JOSE 4 0
11 CAP.IX:CALIDAD TOTAL Y CAMBIO DEL MANAGEMENT GELINIER - PUMIR 5 0
73 CASOS PRACTICOS SOBRE REFORMAS. GRUPO SOPHIA 27 0
69 MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL.CAP.1:MECANISMOS DE CONTROL CIUDADANO DE LA ADMINISTRACION PUBLICA:ALGUNAS DEFINICIONES. GRUPO SOPHIA 8 1
8 INNOVACION EN ADMINISTRACION,GESTION Y POLITICAPUBLICAS:�ES IDENTICO A MODERNIZACION? GUILLERMO F.F.SCHWEINHEIM 9 0
P 3 EL LUGAR QUE LE CORRESPONDE HAMMONDS,KEITH 2 1
91 FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACION PUBLICA HARMON - MAYER 16 1
34 CAP.8: LA ESCUELA DE LA TEORIA DE LA ORGANIZACION HERMIDA, SERRA Y OTROS. 7 1
68 CONTROL Y EVALUACION DE GESTION Y RESULTADOS. HINTZE,JORGE 11 0
P 20 REFORMA DEL ESTADO EN ARGENTINA. HOYOS 0 7
P 19 TECNICAS PARTICIPATIVAS EN LA TOMA DE DECISIONES. HOYOS, MABEL 3 0
3 DISE�O DE ORG. EFICIENTES I.MINTZBERG 15 0
P 16 DE LA MODERNIZACION A LA INNOVACION EN EL SECTOR PUBLICO INDEC 3 0
59 DE GERRENTES A BUROCRATAS.CAP.II ADMINISTRACION.DECALIDAD TOTAL EN LAS ORGANIZACIONES PUBLICAS:PERSPECTIVAS Y DILEMAS. INGRAHAM,PATRICIA. 5 0
30A CAP.3: LA ESENCIA DEL CONTROL DE CALIDAD ISHIKAWA KOURO 9 1
77 CAP.2: CARACTERISTICAS DEL CONTROL DE CALIDAD JAPONES ISHIKAWA KOURO 0 14
45 EL REDISE�O DEL ESTADO. KLIKSBERG,BERNARDO.( COMPILADOR) 3 1
13 PROCESO DE PLANIFICACION. LEIFERMAN,URIEL 12 1
60 CAP.2:LA GESTION PUBLICA DE LA IMITACION A LA INNOVACION LES METCALFE 6 0
87 LA FUNCION DE DIRIGIR EN LA ADMINISTRACION PUBLICA(EN: �DE BUROCRATAS A GERENTES?) LOSADA, C. 10 0
50 LECTURA 2. INSERCION DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS EN LAS ORGANIZACIONES MAGLALER,FERNANDO 6 0
75 GESTION POR RESULTADO,DE LA ADMINISTRACION PUBLICANACIONAL. MAKON 0 16
54 APRENDER A NEGOCIAR MEJOR. MANAGEMENT & GESTION. 2 0
P 6 CAMBIO Y RE-APRENDIZAJE.UN DESAFIO PARA LOS LIDERES. MAZAL, DIANA 0 1
61 ORGANICE SUS REUNIONES.CAP.3:COMO PREPARAR LA REUNION. MILLER, ROBERT 3 0
62 ORGANICE SUS REUNIONES CAP. 5:QUIEN MANDA AQUI. MILLER, ROBERT 3 0
63 ORGANICE SUS REUNIONES. CAP.6:COMO FOMENTAR LA PARTICIPACION. MILLER, ROBERT 3 1
51 DISE�O DE ORGANIZACIONES EFICIENTES.11:LA FORMA DIVISIONAL.12:LA ADHOCRACIA.13:MAS ALLA DE CINCO./ IDESCENTRALIZACION,UNA CUESTION DE METODO. MINTZBERG / BORJA. 19 1
84 FUNDAMENTOS DEL DISE�O DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS. MINTZBERG, H (1992)EDITORIAL EL ATENEO. BS.AS 3 1
17 LA DESCENTRALIZACION EN LA CIUDAD DE ROSARIO. MUNICIPALIDAD DE ROSARIO 8 4
7 CAP.2: RESE�A HISTORICA DE LA DIRECCION PARTICIPATIVA O.GELINIER 5 1
2 LA REFORMA DEL ESTADO EN LA ARGENTINA O.OSZLAK 24 1
4 CAP.6: NOTAS CRITICAS PARA UNA TEORIA DE LA BUROCRACIA ESTATAL O.OSZLAK 11 1
53 CAP.1 CRITERIOS DE RACIONALIDAD Y PROBLEMAS DEL FUNCIONAMIENTO POLITICO ADMINISTRATIVO ( EN PARTIDOSPOLITICOS Y MOVIMIENTOS SOCIALES) OFFE 5 0
52 LA REINVENCION DEL GOBIERNO. PREFACIO.PAG.40 -84. OSBORNE - GAEBLER. 14 1
72 REFORMA DEL ESTADO EN ARGENTINA:ESTADO Y SOCIEDADNUEVAS FRONTERAS Y REGLAS DE JUEGO. OSZLAK 8 1
71 EL MITO DEL ESTADO MINIMO: UNA DECADA DE REFORMA ESTATAL EN ARGENTINA OSZLAK, O. 16 0
82 DE MENOR A MEJOR: EL DESAFIO DE LA SEGUNDA REFORMA DEL ESTADO OSZLAK, O. 9 0
6 MANAGEMENT EN ORGANIZACIONES. EL SENTIDO DEL PROGRESO HUMANO -1.CONCEPTOS GLOBALES Y LA NECESARIA CLARIFICACION SEMANTICA -2.LAS ORGANIZACIONES AL ... P.IZQUIERDO - L.T.RAVENTOS 10 0
29A EJECUCION DE LAS BUENAS INTENSIONES A LA ACCION PRAGMATICA. PALOM IZQUIERDO 8 2
15 CAP.III CONTROL Y FEED-BACK.CAP.V:EL CONTROL TOTALDE CALIDAD. PALOM IZQUIERDO 6 2
24 SEGUNDA PARTE.DESARROLLO DE LAS FUNCIONES DE MANAGEMENT PALONI IZQUIERDO. 29 0
43 PLANIFICACION ESTRATEGICA MUNICIPAL. RED ARGENTINA DE MUNICIPIOS AUTOSUSTENTABLES 4 1
10 EL PARADIGMA DEL CLIENTE EN LA GESTION PUBLICA. RICHARDS 6 0
88 LA CULTURA ORGANIZATIVA (EN: ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES, CAP.10) SABABA - CLAVERO - ZAMORA 5 0
76 GUIA METODOLOGICA PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION SOCIAL.III. IDENTIFICACION SAIN ANGEL, HECTOR 5 0
89 GESTION DE PROGRAMAS SOCIALES ORIENTADA A RESULTADOS -PAG.9 A 14, 53 A 58 SIEMPRO 6 0
46 XI MOVIMIENTOS SOCIALES,ASOCIACIONES VOLUNTARIAS YEL DESARROLLO DEL ESTADO BENEFACTOR EN FINLANDIA(EN EL REDISE�O DEL ESTADO) SIISIAINEN,MARTTI. 6 1
49A EL USUARIO Y EL DERECHO A LA INFORMACION SINDICATURA 8 1
40 COMO USAR LAS HABILIDADES PARA COMUNICARSE: NEGOCIACIONES PARA MANEJAR CONFLICTOS. STONER 2 1
18 ADMINISTRACION STONER 19 1
37 PARTE 5. DIRECCION.TIPOS DE EQUIPOS. STONER 9 1
78 ADMINISTRACION -PAG.6 A 19 STONER Y OTROS 7 0
38 UNIDAD 3:DEFINICION DE LIDERAZGO STONER. 7 1
79 ADMINISTRACION -PAG.35 A 55 STONNER Y OTROS 10 1
23 INNOVACION EN LAS ORGANIZACIONES SUAREZ - ISUANI 7 1
36 COMO ELEGIR UN ESTILO DE LIDERAZGO TANENBAUM 2 0
26 LA MODERNIZACION DEL ESTADO Y LA GERENCIA PUBLICA TOHA - SOLARI 7 0
P 13 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO. GUIA OPERATIVA. U.B.A.-U.N.L.P 6 0
P 4 DE QUE HABLAMOS CUANDO HABLAMOS DE CALIDAD UNIVERSO SIMBOLICO 1 0
90 APRENDER A NEGOCIAR MEJOR (EN:REVISTA MANAGEMENT GESTION, AGOSTO 1995) URY, W. 0 4
P 5 LOS RECURSOS HUMANOS COMO HACEDORES DEL CAMBIO. WATERHOUSE, PRICE 1 0
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